日前，公司召开4月份干部大会。公司副部级以上干部参加了会议。
会上，公司党委书记、执行董事杨森针对公司生产情况指出，一季度公司在集团的考核中达到了预期目标，各项工作与同期相比有大幅提升，这是全体干部职工共同努力的结果。他强调，未来公司的产品产量和科技含量都会不断增加，所以我们要充分认清形势，站高望远，居安思危，要勤于思考，充分调研，做好准备，以实际行动迎接未来的挑战。同时，我们要注重产品质量，牢记没有质量一切为“零”，在聚焦主业的同时，对问题要追根溯源，一定要把产品质量放在第一位。杨森谈到，明年是公司创立65周年，公司前身作为工厂的历史也正好年，怎样成为一家“百年老店”，需要我们认真思考。
杨森强调，习总书记做出要坚持深度军民融合的指示，这不但是国家战略，也是公司发展方向，所有工作都要与此相符合，进而提高公司整体能力建设。公司现在仍存在问题，这些问题都是源于我们做工作不够细致、不够扎实，管理的基础薄弱，所以我们更要一步一个脚印，打好基础。对于影响产品质量的问题，各单位要梳理到位，一层一层抓落实。大家常说黎明执行力强，这个“强”不能仅停留在表面，要真正落到实处。各单位、部门都要细分管理，把工作做细做好，克服一切困难，全力完成生产任务。
在听取公司生产情况和运行情况的汇报后，公司总经理王健明提出要求：一是加强、做实基础工作。对于生产和经济运行中出现的问题，我们要彻查原因，不但从工作上找，也要从自身上找，一定要把问题的源头扼制住。二是做好今年重点分解、细化公司各项工作。各单位要尽快梳理细化工作，主动思考、主动作为，重视起来。三是加强劳动纪律管理。针对考勤智能系统提供的数据，各单位要严格按照员工考核办法对员工进行管理，人力资源部门要加强管理和检查。（文/吕明晖图/牟鹏宇）
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