一家外资医药企业，决定在上海设立初创企业孵化中心，为50家生命科技领域的初创企业提供各种辅导、资金支持。在全球药企群雄纷争的竞争环境中，这究竟是为了什么……
现代管理学之父彼得·德鲁克曾指出，企业有两个并且只有两个基本功能：市场营销和创新。
对企业而言，创新不仅是一个结果，而且是一个过程，在这个全球一体化的激烈竞争中，企业打败对手往往需要具备垄断性的技术和产品或服务。但无数的实践证明，只有合作才能让价值创造最大化。每一个百年企业的成长，无不是因为拥有更加开放和宽广的胸怀，才能在合作中共赢。
前不久，强生集团执行副总裁、全球制药业务负责人JoaquinDuato先生在接受媒体采访时坦言，作为一个已经拥有多年历史的全球药企，强生的创新得益于开放式的态度。
杨森全球掌门人JoaquinDuato先生
“中国正从制造大国向生物医药创新大国转变，未来，我们还会与其他具有创新力的中国本土企业进行持续的合作。”
创新
走别人没走过的路
创新最重要的特征就是敢为人先。
不妨把时针拨回到年，比利时科学家保罗·杨森带领强生进入中国后，就开创性地与中国本土药企合资创办了“西安杨森”，成为首批进入中国的外资药企之一。
33年过去了，强生集团在中国的投资不断增加，年，杨森中国在上海建立研发中心，年强生又在上海设立亚太创新中心，年，西安杨森将启用新基地，占地面积达26.6万平方米的新基地可满足中国以及亚太地区其他市场的需求。
西安杨森新工厂投产在即
除了投资的增加，西安杨森还持续将强生集团的创新药品引入中国，为广大中国患者提供优质的健康服务。尤其在精神病学，神经病学，感冒咳嗽及发热/消化，皮肤病学/抗过敏，血液病学，免疫学，实体瘤，传染病和肺动脉高压九大治疗领域，不断推出疗效显著的产品。
实际上从年开始，强生在全球范围已经陆续上市了17种新药，并计划在年前再提交多个新药申请。在中国，有些新药已经通过审批，包括治疗两种血液肿瘤的新型治疗药物“亿珂?”和治疗耐多药肺结核的“斯耐瑞?”。
创新——做别人没做过的事
做别人没做过的事
年，强生在研发方面的投入达到亿美元，可以说是全球生命科技领域在研发方面投入最多的企业之一。
也就是在这一年，强生收购了爱可泰隆，在肺动脉高压领域获得极大竞争力。当年底，杨森又宣布与南京传奇生物科技公司签署了全球战略合作协议，约定共同研发多发性骨髓瘤的CAR-T疗法。
杨森的开放式创新为他们在中国医药市场的开疆拓土提供了持续的动力，在杨森看来，创新并不一定非要是自己实验室研发，而可以和外部专家、合作伙伴甚至一些机构、小型企业共同创新。
正是由于开放式创新的理念，杨森得以自年开始就被誉为“最具创新性的制药企业”。
年，杨森还计划在上海开设针对初创企业的孵化中心，为50家生命科技领域的初创企业提供各种辅导、资金支持。
未来，杨森希望在中国和本土企业以及其他跨国公司共同发展，最终实现为全球患者提供更好产品和服务的愿景。
原文刊发于《商业评论精选》，原创：田巧云，授权转载
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