深圳市杨森工业机器人股份有限公司成立于年，为IML（模内贴标）行业、IMD（模内嵌入成型）行业以及PET瓶胚的高速取出等行业提供专业的无人化智能生产的自动化装备。该公司携5款模内贴标系统（IML）、创新解决方案和技术应用成功亮相Chinaplas展会。另外在伊之密、泰瑞、力劲、宝捷等多个注塑机合作单位上，也配套展出了杨森的高速取出机械手产品。

5台IML机器代表着杨森模内贴标设备在5种应用的配套方式，可谓IML应用的一次“大阅兵”。杨森公司董事长杨国森介绍说，经过10年的积累和沉淀，其公司的IML技术日趋成熟，并实现了标准化，在IML市场具有很大的竞争力和市场前景。

杨国森指出，杨森是国内最早涉足IML领域的从业者，但跟随者众多，市场价格已经被做烂，所以杨森为了避开恶性竞争，更多地优化系统的配置，把品质和技术能力提升，如伺服驱动、运动速度各方面又上了一个新台阶。走品质和创新路线，深耕行业细分，是多年来杨森一直坚持的。靠着技术优势也令杨森从中受益，只有技术才能走得更远。杨国森把挖掘行业细分比作宽度是一厘米，就要把它挖出一公里深。他称产品的行业细分规划要越来越专业，因为客户的需求日益具体和专业，与杨森的定位有一个恰当的匹配。

但坚持技术路线，讲起来很励志，但杨国森也坦言做起来就并不那么容易。自动化市场的机会一直较好，但低端化的恶性竞争阴影挥之不去，造成整个产业的技术水平停滞不前，杨国森认为这是一种行业的悲哀。杨森虽已建立起了行业标杆，但模仿抄袭者众多，行业生态环境暂且如此，他们要做的还是努力做好自己。杨国森笑称，杨森的技术被抄袭，从另一个角度说明也是被行业所肯定的。

历经10年，杨森已经从产品、技术、市场多个角度为未来发展奠定了很好的基础和平台，接下来的核心工作是市场销售，从国内走向国际。据杨国森介绍，在过去两年的时间里，其公司已经完成了国际化的布局工作，在某些国家和区域，杨森已经成为所涉领域的中国品牌No.1。他期待以后通过财务指标的快速达成，去体现杨森发展的动力。年把公司管理模式定型完毕之后，就要加速建设销售梯队，在或年向着创业板或中小板冲击IPO上市，五年之内把杨森带上资本经营的路线，促进企业在第二个台阶的腾飞。杨国森表示，从小企业走向资本市场有着一个蜕变的过程，核心问题是管理、财务、人员、市场四个要点，一是企业管理的规范程度，二是财务管理的规范程度，三是团队的素养和能力决定着企业的命运，适合的人员更新也是不可或缺的，四是前述的市场布局。杨国森总结道，必须解决这几大问题，企业才有可能通向资本市场，个人英雄主义的时代已经结束了。

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